有沒有人知道Da紡織Group采購里的文員是做什么的？采購初學(xué)者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)服裝面料？大家覺得為了做好針織采購會員，9。誰負(fù)責(zé)執(zhí)行采購誰負(fù)責(zé)到底的原則，并跟蹤采購產(chǎn)品入庫，主要執(zhí)行公司的采購控制程序和供應(yīng)商評審控制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，采購哪里的服裝面料最全？同樣的缸布和缸還是有區(qū)別的！但是采購時有幾點(diǎn)需要注意。

中國十大羊毛批發(fā)市場01萊文紡織商貿(mào)城> >廣州仲達(dá)布匹市場> >東關(guān)大朗羊毛批發(fā)市場04沈陽艾蕪市場> >瑞安商城萊文紡織商貿(mào)城河北高陽縣是著名的中國毛紡之鄉(xiāng)。建筑面積23萬平方米，分為13個區(qū)(11店2棚)和一個精品展廳，可容納常駐商戶1200余家，流動商戶1468家。

廣州，黑人最多的城市，很多非洲人來廣州做服裝倒賣生意。想想看，非洲窮人來廣州買衣服，說明這里的產(chǎn)品性價比最高。一個地區(qū)的服裝越發(fā)達(dá)，配套產(chǎn)業(yè)就越繁榮。就像深圳華強(qiáng)北是電子一條街，是全國最大的手機(jī)電腦集散地一樣，手機(jī)電腦上游的配件和原材料也非常豐富。像服裝行業(yè)，廣州的服裝最發(fā)達(dá)，配套的上游面料也很發(fā)達(dá)。

前景一般，吃力不討好。你一定要記住，要想長期穩(wěn)定的工作，必須要有良好的職業(yè)道德。大家都覺得要想做好針織采購會員，必須對針織面料有一定的了解，比如質(zhì)地、成分、手感、克重等。當(dāng)一個面料樣品給你的時候，你一定要知道它屬于哪個系列的面料。一般針織面料都是按照紗線支數(shù)來命名的，支數(shù)越高，面料的質(zhì)感越細(xì)膩。有很多面料給面料命名是有科學(xué)依據(jù)的。

32 CVC雙面之類的，先看紗線，再看成分，再看紋路。有些面料會混搭一些衣架。其實(shí)多跑跑市場就好了。嗯，顏色在國標(biāo)的公差范圍內(nèi)一般是可以接受的，沒有哪家面料公司能保證100%一樣的顏色。同樣的缸布和缸還是有區(qū)別的！但是采購的時候要注意幾點(diǎn)，第一個大貨的顏色是否對。第二，布業(yè)給的布是不是同一個圓筒。第三，大貨布是否缺斤短兩。有些黑心的面料，紙管里灌滿了水泥。

服裝紀(jì)錄片流程一、早期紀(jì)錄片1。查看訂單信息。收到訂單信息后，仔細(xì)核對信息是否完整準(zhǔn)確。訂單信息是跟單跟進(jìn)訂單的唯一依據(jù)，只有完整的信息才能保證跟單的后續(xù)工作。檢查分析數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容:a)數(shù)據(jù)是否完整；b)文字描述是否與風(fēng)格圖一致；c)確認(rèn)表面和附件；d)檢查其他設(shè)計(jì)元素，如刺繡和印花；e)了解顧客的特殊要求；2.下訂單，調(diào)查，發(fā)送。跟單研究訂單信息，制作訂單，列出所需面粉輔料并準(zhǔn)備，交板房紙樣制作處理，處理后交洗滌部洗滌，洗滌后交板房整理檢驗(yàn)，技術(shù)部門檢查OK后送客戶認(rèn)可。

a)初期處理:目的是讓客戶確認(rèn)衣服的款式和形狀是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否符合要求。生產(chǎn)辦公室可以使用替代織物。生產(chǎn)辦公室的數(shù)量取決于客戶的需求。b)大單銷售處:是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣。所以大單銷售處對制作的要求很高，需要使用訂單中的面和輔料，制作需要的規(guī)格是全彩全碼。經(jīng)客戶確認(rèn)后，大貨辦公室方可進(jìn)入大貨生產(chǎn)。

供參考的供應(yīng)商選擇十大原則:1。一般原則是全面的、具體的、客觀的。建立并使用全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的各個方面。2.系統(tǒng)綜合性原則:綜合系統(tǒng)評價體系的建立和使用。3.簡單科學(xué)原則:供應(yīng)商評估和選擇步驟及選擇過程透明、制度化、科學(xué)化。

5.靈活性和可操作性原則:對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品要求、不同環(huán)境的供應(yīng)商的評價應(yīng)有所區(qū)別，保持一定的靈活性和可操作性。6.上門匹配原則:供應(yīng)商規(guī)模和水平與采購相當(dāng)。7.50%比例原則:采購數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。8.貨源數(shù)量控制原則:同類物料的供應(yīng)商數(shù)量在23家左右，分為一級和二級供應(yīng)商。9.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則:與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。

主要執(zhí)行公司的采購控制程序和供應(yīng)商評審控制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2.負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資料的整理和歸檔，建立合格供應(yīng)商名錄。3.協(xié)助采購部門經(jīng)理召集并組織相關(guān)部門對所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級、質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)、信用等方面的評估，確保供貨渠道暢通。4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的詢價、比價和談判，并上報相關(guān)信息(如交貨周期、日生產(chǎn)能力、最小起訂量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等。)給采購部門經(jīng)理審批。

6、訂單變更和取消、質(zhì)量要求變更以及供應(yīng)商之間及時的信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品滿足公司的需求。7.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商一起處理采購異常、退貨、換貨和賠償事宜，確保公司利益。8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系，確保充足的貨源，穩(wěn)定的供貨質(zhì)量，準(zhǔn)確的交貨時間。9.負(fù)責(zé)落實(shí)誰采購誰負(fù)責(zé)到底的原則，并跟蹤采購產(chǎn)品入庫。及時處理不良品，有效控制供應(yīng)商交貨時間。

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