紡織業(yè)Operation成本分析需要哪些信息？由于-1 成本的增加，低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷受到發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)，日韓紡織業(yè)最終放棄。后來發(fā)達(dá)國(guó)家繁榮起來了，因?yàn)槿肆?成本的增加和利潤(rùn)的減少，他們逐漸開始產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移紡織業(yè)。

因?yàn)樨毟F國(guó)家勞動(dòng)力便宜，而紡織業(yè)又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)紛紛搬到這樣的國(guó)家設(shè)廠。這也是世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果。工業(yè)革命是因?yàn)榧徔棙I(yè)在英國(guó)開始的?？梢哉f紡織業(yè)是世界工業(yè)之母。英國(guó)首先開始生產(chǎn)棉布和呢絨。甚至英國(guó)為了控制紡織業(yè)和阻止其他國(guó)家的發(fā)展紡織業(yè)也開始控制棉花的原產(chǎn)地。最終德國(guó)被迫想辦法和英國(guó)人紡織業(yè)相匹配，逐步發(fā)展染料和印染工業(yè)，進(jìn)而發(fā)展了德國(guó)的化學(xué)工業(yè)。

后來發(fā)達(dá)國(guó)家繁榮起來了。因?yàn)槿肆?成本的增加和利潤(rùn)的減少，他們逐漸開始產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移紡織業(yè)。正如你所說，在第二次世界大戰(zhàn)之前，1960年代的日本、1970年代末的南韓、臺(tái)灣省和1980年代的中國(guó)大陸都依賴于幾乎是獨(dú)一無二的廉價(jià)勞動(dòng)力。目前意大利在發(fā)達(dá)國(guó)家中紡織業(yè)的規(guī)模仍然較大，意大利的紡織業(yè)主要集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料開發(fā)和高精尖紡織機(jī)械方面。

由于不同城市和地區(qū)費(fèi)用不同，需要考慮場(chǎng)地租金、設(shè)備費(fèi)用、人工其他/其他費(fèi)用、地理位置、訂單情況等因素。，具體盈利情況不能一概而論。溫馨提示:以上內(nèi)容僅供參考，不做任何建議?；貜?fù)時(shí)間:20210329，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公告為準(zhǔn)。通常幾十萬到幾百萬比較常見。因?yàn)椴煌鞘泻偷貐^(qū)的費(fèi)用是不一樣的，我們?cè)谕顿Y的時(shí)候需要考慮場(chǎng)地租金、設(shè)備成本、人力成本等隱性成本，地理位置的優(yōu)劣、訂單情況都會(huì)影響利潤(rùn)，所以不能一概而論。

2010年以來，在國(guó)際市場(chǎng)逐步好轉(zhuǎn)、補(bǔ)庫存需求依然旺盛、內(nèi)需市場(chǎng)持續(xù)繁榮、去年同期基數(shù)較低的綜合影響下，我國(guó)紡織行業(yè)主要指標(biāo)繼續(xù)呈現(xiàn)同比回升態(tài)勢(shì)。但由于紡織行業(yè)面臨的成本壓力越來越大，國(guó)內(nèi)外環(huán)境因素復(fù)雜，預(yù)計(jì)下半年行業(yè)運(yùn)行下行壓力將繼續(xù)加大。2010年11月，紡織業(yè)增加值同比增長(zhǎng)11.8%，比上月加快0.3個(gè)百分點(diǎn)；出口交貨值增長(zhǎng)17.9%，比上月加快1.8個(gè)百分點(diǎn)；在主要產(chǎn)品中，紗、布、服裝產(chǎn)量分別增長(zhǎng)9.8%、23.1%和16.6%，化纖產(chǎn)量增長(zhǎng)12.2%。

服裝紡織概念，既是炒作，也是穩(wěn)增長(zhǎng)。只是很難出口。我們控制它。相對(duì)而言，基建和消費(fèi)是最能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的方向。在這個(gè)行情中，整體倉位還是控制的，耐心等待行情企穩(wěn)。就市場(chǎng)而言，如果要企穩(wěn)，至少要下周。感情上，因?yàn)檐浫酰詧?jiān)持的不好。像昨天好好的感情修復(fù)，今天一開場(chǎng)就直接分了，連個(gè)延續(xù)都沒有，還是很難。

成本分析主要是通過使用成本 plan、成本 accounting等相關(guān)資料按照一定的方法來揭示成本。求降低成本的途徑和方法，以控制實(shí)際成本支出，以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本可以按時(shí)間(月度、季度、年度)進(jìn)行分析；也可以與本企業(yè)的歷史情況進(jìn)行對(duì)比；也可以和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，目的是找到最好的成本目標(biāo)，最小化成本。

廢物(材料)系統(tǒng)(小公司)7S。2011年一季度，國(guó)內(nèi)主要紡織紗線和面料維持了2010年底1-2月的火爆行情，純棉、滌棉、人造絲價(jià)格繼續(xù)向上調(diào)整，下游在“買漲不買跌”的心理作用下積極搶購，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格更加瘋狂暴漲。但終端客戶的承受能力是有限的，短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的過快上漲已經(jīng)超過了他們所能承受的成本底線，或者說成本快速上漲的部分已經(jīng)無法平穩(wěn)下移，最終造成下游明顯的抵制態(tài)度，為接下來的市場(chǎng)發(fā)展埋下了危機(jī)。

在日本和韓國(guó),紡織業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從傳統(tǒng)加工制造向以技術(shù)研發(fā)為核心的高端制造轉(zhuǎn)變的過程。由于人力 成本的興起，低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷受到發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)。日韓紡織業(yè)最終放棄了以低價(jià)成本國(guó)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的路線，以高端紡織面料的研發(fā)重新立足于世界。從日韓紡織業(yè)發(fā)展的教訓(xùn)中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，中國(guó)紡織業(yè)遲早要面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高端路線。

高品質(zhì)的“紡棉”和“紡”化纖面料成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要方向。棉、絲、麻等珍貴的天然產(chǎn)品要進(jìn)行深加工，生產(chǎn)附加值更高的服裝。棉價(jià)危機(jī)啟示中國(guó)紡織業(yè)未來發(fā)展要兩條腿走路。一方面，化纖為普通面料提供了更穩(wěn)定的價(jià)格保障；另一方面加大對(duì)高端化纖產(chǎn)品研發(fā)和天然纖維深加工技術(shù)創(chuàng)新的投入，向世界高端方向進(jìn)軍紡織業(yè)分工。

紡織專家根據(jù)紡織業(yè)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，提出企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:一是企業(yè)要加強(qiáng)管理，增加快速反應(yīng)機(jī)制，走小批量、多品種、快交貨、高質(zhì)量的路線。無錫第一棉紡廠資源部主任人力認(rèn)為在外部環(huán)境對(duì)棉花越來越不利的情況下，過去的低水平重復(fù)建設(shè)是沒有出路的紡織業(yè)，20世紀(jì)90年代，國(guó)際紡紗技術(shù)在單機(jī)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上向連續(xù)化生產(chǎn)發(fā)展。歐洲全自動(dòng)紡紗車間的萬錠使用人數(shù)只有6人，而中國(guó)大部分棉紡織企業(yè)的萬錠使用人數(shù)在200人左右。