紡織工程培養(yǎng)的目標(biāo)是工程師主要從事紡織設(shè)備維修，技術(shù)改進(jìn)和紡織管理成都紡織學(xué)院有紡織工程，這個專業(yè)還是很重視這個專業(yè)的。川大有個紡織學(xué)院，紡織行業(yè)最缺這方面的工程師，希望他們能幫到你，是紡織原料加工制造的地方，主要是紡織業(yè)，6S 管理培訓(xùn)給企業(yè)帶來的好處:1.6S 1.6S現(xiàn)場管理-2/樹立良好企業(yè)形象的能力現(xiàn)場水平如何？通常是客戶下單前需要的。

你好！我們從事紡織工業(yè)。傳統(tǒng)紡紗廠提高效率最快的方法就是更換先進(jìn)的設(shè)備，減少了人工，提高了單位產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了產(chǎn)品附加值，確實(shí)是減少浪費(fèi)和管理成本的捷徑。但是現(xiàn)在的紡織行業(yè)環(huán)境并不是那么好，大部分紡紗廠利潤都很低，沒必要隨便升級設(shè)備?？紤]到資金利用率，建議從車間管理開始，適當(dāng)提高工人工資(管理員)，引入先進(jìn)制度，一手獎一手罰，開展整體工作。

每個企業(yè)都會有管理培訓(xùn)課程來培養(yǎng)員工的管理能力。每個人對工作的渴望都是希望有一個良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。6S 管理活動不僅可以改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，將整理、整改、清潔進(jìn)行到底，并制度化等。這些都是為了減少浪費(fèi)，改善工作。6S 管理既是我們每個人、每個部門的需要，也是塑造良好企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)我們共同夢想的需要。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行的水平取決于紀(jì)律的水平，因此，6S 管理是為了形成紀(jì)律嚴(yán)明的文化而必須表現(xiàn)出的態(tài)度。這種態(tài)度是不怕困難，做自己想做的事情，并且做得更好的堅(jiān)定態(tài)度。2.對于管理，6S是產(chǎn)生現(xiàn)場 管理。說白了，無非就是六要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)境、測)的生產(chǎn)。

隨著豐田6S 管理的實(shí)施成效顯著，企業(yè)紛紛推出6S 管理車型。那么，對于企業(yè)來說，6S 管理培訓(xùn)會帶來哪些好處呢？華天謀6s 管理專家根據(jù)多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為您帶來以下分享6S 管理。6S 管理培訓(xùn)給企業(yè)帶來的好處:1.6S 1.6S現(xiàn)場管理-2/樹立良好企業(yè)形象的能力現(xiàn)場水平如何？通常是客戶下單前需要的。一個觀察力敏銳的調(diào)查者可以在幾分鐘內(nèi)確定一個企業(yè)的管理級別，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場-2/級別。

2.6S 現(xiàn)場 管理良好的工作氛圍和受過良好教育的能夠提高生產(chǎn)效率的勞動力；物品擺放有序，不用浪費(fèi)時間去找，效率自然會提高。3.6s現(xiàn)場-2/可以提高存貨周轉(zhuǎn)率。沒有實(shí)施6S 管理的工廠特別容易出現(xiàn)中間庫存、廢品庫存、剩余庫存(一定時期內(nèi))和長期庫存。這是因?yàn)楣芾淼膸齑嫠捷^低，無法準(zhǔn)確掌握庫存數(shù)量。當(dāng)產(chǎn)品庫存不明確時，再次訂貨。

棉紡廠是使用棉纖維(棉花)紡紗的工廠。錦葵科棉屬植物種子上覆蓋的纖維，又稱棉花，簡稱棉花。它是紡織工業(yè)的重要原料。棉纖維制品吸濕透氣性好，柔軟保暖。棉花大多是一年生植物。它是由棉花種子上的表皮細(xì)胞發(fā)育而成的。棉纖維的生長可分為三個階段:伸長階段、增厚階段和彎曲階段。棉纖維是我國紡織工業(yè)的主要原料，在紡織纖維中占有非常重要的地位。

中國的棉花種植幾乎遍布全國。其中以黃河流域和長江流域?yàn)橹?，加上西北?nèi)陸、遼河流域和華南，構(gòu)成五大棉區(qū)。紡織的原意取自紡紗和織布的總稱。但隨著紡織知識體系和學(xué)科體系的不斷發(fā)展和完善，特別是非織造材料和三維復(fù)合織造等技術(shù)出現(xiàn)后，現(xiàn)在的紡織已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的手工紡紗和織造，還包括了非織造技術(shù)、現(xiàn)代三維織造技術(shù)和現(xiàn)代靜電納米成網(wǎng)技術(shù)。因此，現(xiàn)代紡織是指纖維或纖維集合體的多尺度結(jié)構(gòu)加工技術(shù)。