重工業(yè)生產(chǎn)管理什么是重工業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、質(zhì)量。庫存管理、士氣管理、精益生產(chǎn)管理由九個(gè)模塊組成，Help 管理從系統(tǒng)平臺(tái)獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工績效、車位狀態(tài)、在制品數(shù)量等各方面的全面信息。

1、半年工作總結(jié)、取得的成績、存在的問題及原因、下半年工作計(jì)劃。侯xx，女，1970年8月出生，棗陽華順紡織有限公司員工，多年來，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，勤奮工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展和棗陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在我將這些年來的主要工作成績總結(jié)如下:首先，與人和諧相處是我們工作的基礎(chǔ)。

之前做過一整套，但是換工作之后。手頭沒有手稿。我可以給你一些指示。分為:技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、政工部。技術(shù)部:1。研究員主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的制作。2.技術(shù)員主要負(fù)責(zé)加工工藝路線，材料定額，裝配工藝。3.技術(shù)支持人員，藍(lán)圖打印，分發(fā)通知，ERP維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)部門:1名。計(jì)劃員負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)安排，維護(hù)和處理ERP和MRP。

供應(yīng)部門:1。計(jì)劃員負(fù)責(zé)發(fā)放相關(guān)物料和外購件的采購計(jì)劃，庫存管理。2:倉庫管理文員負(fù)責(zé)帳物一致，平時(shí)負(fù)責(zé)原材料的發(fā)放、入庫、保管。3.采購員負(fù)責(zé)采購、比價(jià)、詢價(jià)和倉儲(chǔ)。聯(lián)系檢查成品。銷售部:1。銷售人員負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品和處理客戶反饋的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)信息收集。2.托運(yùn)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)送和汽車、火車等運(yùn)輸方式的安排。3.售后處理人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的售后處理和安裝調(diào)試的安排。